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Gerade zum Jahresende wird es wieder sehr hektisch. Durch die zusätzlich vermehrte Kommunikation im virtuellen Raum, ist das Risiko für kommunikative Missverständnisse besonders groß. Denn in der Hektik nimmt man sich oft nicht die Zeit wirklich zuzuhören und fühlt sich vielleicht auch vom Gegenüber nicht richtig verstanden. Gerade in solch einem Umfeld kann es sehr hilfreich sein “Achtsame Kommunikation” oder vielmehr Achtsames Zuhören zu praktizieren. Dafür würden wir Ihnen gerne eine kleine und sehr wirksame Übung mit an die Hand geben, die Sie vielleicht in Ihrem nächsten Gespräch mal ausprobieren können. Die Übung ist in drei Schritte aufgebaut.

Die Entwicklung Agiler Organisationen ist ein Schwerpunkt unserer Arbeit. Dr. Hermann Küster ist als Coach und Entwicklungsbegleiter seit über 10 Jahren mit diesem Thema vertraut. In einer Interview Serie auf dem Blog werden wir im Rahmen des digitalen Adventskalenders verschiedene Impulse rund um das Thema Agilität vorstellen. „Kompetenzen einer agilen Führungskraft“ bilden hierbei den Auftakt der Impuls-Reihe. Dieses Gespräch führte Chiara Beck mit Dr. Hermann Küster im Rahmen eines Experteninterviews für ihre Bachelorarbeit.

Lohnt es sich eigentlich noch, Ziele zu setzen und planvoll darauf hin zu arbeiten? Hat die SMART-Formel für Ziele noch eine Bedeutung? Sind OKRs als Alternative tauglich oder nur „alter Wein in agilen Schläuchen“? Diesen Fragen geht unsere Kollegin Dr. Britta Müller in ihrem Blogbeitrag diese Woche auf den Grund und verrät Tipps für einen konstruktiven Umgang mit Zielen und hochvolatilen Zeiten.

Immerwährende Veränderung wird von vielen Führungskräfte als Bedrohung wahrgenommen. Gerade die aktuelle Situation rund um den Umgang mit der Corona Pandemie und die erschwerten Arbeitsbedingungen (fehlender persönlicher Kontakt, erhöhte Arbeitsbelastung, Führen im virtuellen Raum etc.) haben das noch mal verdeutlicht. Katja Reimann und Charlotte Kreft stellen vor, warum achtsame Führung besonders jetzt so bedeutsam ist.