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Wissen heißt wissen, wo es geschrieben steht.

- Albert Einstein
In unserer Arbeit erforschen und erproben wir hilfreiche Haltungen (#Mindset), Fähigkeiten (#Skillset) und Werkzeuge (#Toolset), um Organisationen in Situationen
höchster Dynamik und Komplexität wirksam zu führen. Hier teilen wir gerne unser Wissen und laden zur Diskussion ein. 

Was sind leistungsfähige Governanceformen für Krisenzeiten?

Derzeit spüren wir alle, wie sich durch die Ausbreitung des Coronavirus unsere Lebensgewohnheiten verändern. Dinge, die gestern noch wie selbstverständlich möglich waren, sind es heute nicht mehr. Corona führt uns vor Augen, wie verletzlich doch unsere gesellschaftliche Ordnung ist und auf welch fragilem Fundament unser allgemeiner Lebensstandard fußt.

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Wirksam führen in Krisenzeiten

– diese Erkenntnis bewahrheitet sich gerade angesichts der derzeitigen Krisensituation. Man mag zur Gefährlichkeit der Viruserkrankung Covid-19 sowie zur Einordnung als Pandemie stehen, wie man mag. Die Auswirkungen auf unser aller Leben sowie auf die Wirtschaft, die für die allermeisten Menschen die Lebensgrundlage darstellt, sind real. Sehr real sogar: Schulen, Büros, Kindertagesstätten geschlossen, Grenzen abgeriegelt, Reisen unmöglich, Millionen Menschen müssen von heute auf morgen zu Hause bleiben – in vielen Ländern erleben wir sogar Ausgangssperren und weitere Einschränkungen unserer persönlichen Freiheiten, die wohl niemand noch vor wenigen Wochen für möglich gehalten hat. So gilt seit gestern auch in Deutschland Kontaktverbot.

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Atmen – Lächeln – Innehalten

„Wie erlangen wir die Besonnenheit, um die uns Regierungen und Forscher täglich mit Nachdruck bitten?“ fragt Dr. Britta Müller in ihrer gestrigen „Anleitung zur Besonnenheit“. Und eine ihrer Antworten ist „Tief durchatmen“. Diesen Gedanken möchte ich aufgreifen und gemeinsam mit Ihnen noch etwas vertiefen.

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Eine Anleitung für Besonnenheit

Die letzten Tage waren davon geprägt, eine neue Ordnung in das Chaos zu bringen, das Corona in unserem Alltag erzeugt. Krisenstäbe wurden eingerichtet, Heimarbeitsplätze bezogen, Termine und Kinderbetreuung neu organisiert. Und jetzt? Langsam kehrt Stille ein, gepaart mit einem Gefühl von Unbehagen, auf das wir unterschiedlich reagieren. Was passiert gerade eigentlich in unseren Köpfen? Und wie erlangen wir die „Besonnenheit“, um die uns Regierungen und Forscher täglich mit Nachdruck bitten?
Für den heutigen Beitrag bedanken wir uns bei den Impulsgebern Charlotte Kreft, Katja Reimann und Michaela Meyer, sowie Friederike Fabritius und Hans W. Hagemann, den beiden Autoren des sehr empfehlenswerten Buches „The Leading Brain“.

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