„Unser Unternehmen muss agiler werden“ – so lautet die Anforderung der Stunde. Vielerorts sieht man Experimente in diese Richtung: selbststeuernde Teams, flache Hierarchien, agiles Projektmanagement mit Scrum, um nur einige zu nennen.
Der Weg zu einer agilen Organisation steht und fällt allerdings mit Führung. Denn eines wird oft übersehen: agile selbststeuernde Organisationen oder Organisationseinheiten brauchen nicht weniger Führung oder womöglich gar keine Führung – sie brauchen eine grundlegend andere Art von Führung.
Was ist Leadership Agility?
Ein einführender Artikel zu dem Thema behandelt folgende Kernpunkte
- Agile Unternehmen erzeugen Marktdruck
- Konventionelle Steuerungs- und Führungsansätze stoßen an Wirksamkeitsgrenzen
- Agile Initiativen erfordern agile Führung – woran agile Initiativen oft scheitern
- Konventionelle und agile Führung unterscheiden sich vor allem in Denken und Haltung.
- Diese Unterschiede sind gravierend und be-schreibbar
- Ein Weg zur agilen Organisation liegt darin, schon vorhandene Pioniere und Innovatoren zu stärken
Den ganzen Artikel (PDF) finden Sie unter: www.dr-hermann-kuester.de
Autor: Hermann Küster