In diesen Fällen matchen Ihre Anliegen und unsere Ausbildung perfekt:

1. Mit wem kann ich wie erfolgreich zusammenarbeiten?

In unserer Ausbildung erfahren Sie mehr über ihre persönliche aktuelle Ich-Entwicklung und wie sie in unterschiedlichen Kontexten gezielter damit wirken können. Denn je genauer wir uns selbst verorten können, desto präziser erkennen wir, für welche Anliegen wir bestens aufgestellt sind und mit wem wir am erfolgreichsten zusammenarbeiten können.

2. Wie bestimme ich den nächstwirksamen Entwicklungsschritt für meine Kunden/Mitarbeitenden?

Sie lernen, wie Ihnen das Modell der vertikalen Ich-Entwicklung hilft, die individuelle Entwicklungsstufe von Personen zu bestimmen, mit denen Sie arbeiten. Das ermöglicht Ihnen, die nächsten notwendigen Entwicklungsschritte präzise zu identifizieren. Durch diese gezielte Vorgehensweise können unrealistische Ziele vermieden und Veränderungsprozesse so gestaltet werden, dass sie für jeden – unabhängig vom individuellen Ich-Entwicklungsstand – motivierend und inspirierend sind.

3. Wie kann ich zum Erfolg in Transformations- und Change-Prozesse in Unternehmen beitragen?

Die Identifikation und Förderung des Ich-Entwicklungsstands von Schlüsselpersonen in Veränderungsprozessen von Organisationen hat einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Transformations- und Changeinitiativen hat. Forschung zeigt, dass ein späterer individueller Reifegrad der wichtigsten Change-Akteure entscheidend ist für eine wirksame Umsetzung von Veränderungsprozessen in Unternehmen.

4. Wie kann ich mich in meinem eigenen Job stärken?

Menschen, die sich mit ihrer Ich-Entwicklung im Coaching bewusst beschäftigen, erleben ein mehr an Resilienz und Selbstwirksamkeit. Sie erfahren eine zunehmende Erweiterung innerer Souveränität und Freiheit sowie eine Ausdehnung des eigenen Handlungsspielraumes in schwierigen Situationen. Die Auseinandersetzung mit der eigenen Ich-Entwicklung hilft Beziehungen noch authentischer und tragfähiger zu gestalten, Potenziale von anderen Personen gezielter zu entfalten und dadurch eine gemeinsame Wirkkraft für die Bewältigung anstehender Themen zu mobilisieren.

Als Faustformel gilt: Je später der eigene persönliche Entwicklungsgrad, desto differenzierter und wirksamer können wir in der Entwicklungsbegleitung von Menschen und Organisationen agieren. Moderne Führungsformen, beispielsweise wie Shared Leadership, Co-Leadership, Agile Ownership, Culture Leadership, gehen oft einher mit späteren Reifegraden, bzw. setzen diese sogar voraus.